1月21日，公司召開2025年度管理提升項目總結表彰會，聚焦數(shù)字化轉型、精益管理“基礎改善”、高中層領導力賦能三大核心項目，通過全面復盤、案例共享與先進表彰，全景式展現(xiàn)了年度管理提升工作的豐碩成果與實踐智慧。

公司領導殷銀華、李沛、姚定貴、王光明、魏天榮、向超、張鵬飛參加會議。特邀華為、深圳智揚信達信息技術有限公司、科理咨詢公司的專家和代表共同參與。

會議伊始，華為資深咨詢專家李青春作《夯實數(shù)字化、邁進智能化——華為AI實踐與思考》專題分享。他以深厚的行業(yè)積淀與實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析了當前制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉型的前沿趨勢與挑戰(zhàn)，為公司把握技術浪潮、布局智能未來提供了寶貴借鑒。

公司黨委書記、副總經(jīng)理李沛作《公司2025年度數(shù)字化轉型工作報告》?！秷蟾妗废到y(tǒng)梳理了年度轉型工作的整體進展、取得的關鍵突破與核心認知，深刻剖析了當前存在的短板與不足，并對2026年的數(shù)字化戰(zhàn)略方向、重點任務與實施路徑進行了清晰部署，為持續(xù)推進數(shù)字化轉型注入了堅定信心與明確指引。

科理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮全面總結了精益管理“基礎改善”項目的推進歷程，并協(xié)同與會人員共識了下一階段深化規(guī)劃。

在最佳實踐案例分享環(huán)節(jié)，深圳智揚信達信息技術有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理周桐分享了“數(shù)據(jù)倉庫項目”的建設經(jīng)驗與價值洞察、公司數(shù)智化部智控工程師周鵬展示了“安全生產(chǎn)管理平臺項目”的實踐應用與成效、氮肥廠供氨車間主任彭維偉、磷肥廠精制酸車間副主任李小龍分享了創(chuàng)建星級車間的鮮活經(jīng)驗與實戰(zhàn)心得，展現(xiàn)了基層管理的創(chuàng)新活力。

會議舉行了表彰儀式。

在數(shù)字化轉型項目中，10名“優(yōu)秀變革先鋒”、3名“優(yōu)秀數(shù)字化項目經(jīng)理”、2支“優(yōu)秀數(shù)字化項目”團隊、1家“卓越數(shù)字化合作伙伴”獲得表彰。

在精益管理“基礎改善”項目中，3個“標桿級星級車間”團隊代表、7個“帶級課題獎”團隊代表、10名“精益人才”依次登臺領獎。

沉甸甸的榮譽，不僅是對過往卓越貢獻的高度認可，更是對全員接續(xù)奮斗、將管理提升做深做實、為公司創(chuàng)造扎實價值的殷切期許與激勵。

會議最后，公司總經(jīng)理殷銀華作總結講話。他首先代表公司，向各位咨詢顧問老師的辛勤付出致以誠摯謝意，向所有獲獎集體與個人表示熱烈祝賀。他充分肯定了公司近五年數(shù)字化轉型取得的階段性成效，同時立足發(fā)展實際，客觀指出了當前推進工作中存在的深層短板，特別點明基礎改善項目需解決“基層參與度高、管理人員融入度低”的突出問題。

殷銀華強調，管理提升是公司基業(yè)長青的核心驅動力，2026年是公司管理提升元年，全體三寧人要以此為新起點，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面深化管理變革。各單位要錨定2026年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，主動對標行業(yè)內外先進實踐，積極借鑒內部優(yōu)秀經(jīng)驗，主動擔當、共同扛牢指標任務，將管理提升的成果切實轉化為公司高質量發(fā)展的強勁動能，為“建設百年三寧”筑牢堅實的管理根基。