1月21日，公司召開2025年度管理提升項(xiàng)目總結(jié)表彰會(huì)，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理“基礎(chǔ)改善”、高中層領(lǐng)導(dǎo)力賦能三大核心項(xiàng)目，通過全面復(fù)盤、案例共享與先進(jìn)表彰，全景式展現(xiàn)了年度管理提升工作的豐碩成果與實(shí)踐智慧。

公司領(lǐng)導(dǎo)殷銀華、李沛、姚定貴、王光明、魏天榮、向超、張鵬飛參加會(huì)議。特邀華為、深圳智揚(yáng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司、科理咨詢公司的專家和代表共同參與。

會(huì)議伊始，華為資深咨詢專家李青春作《夯實(shí)數(shù)字化、邁進(jìn)智能化——華為AI實(shí)踐與思考》專題分享。他以深厚的行業(yè)積淀與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度剖析了當(dāng)前制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的前沿趨勢與挑戰(zhàn)，為公司把握技術(shù)浪潮、布局智能未來提供了寶貴借鑒。

公司黨委書記、副總經(jīng)理李沛作《公司2025年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作報(bào)告》?！秷?bào)告》系統(tǒng)梳理了年度轉(zhuǎn)型工作的整體進(jìn)展、取得的關(guān)鍵突破與核心認(rèn)知，深刻剖析了當(dāng)前存在的短板與不足，并對(duì)2026年的數(shù)字化戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑進(jìn)行了清晰部署，為持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了堅(jiān)定信心與明確指引。

科理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮全面總結(jié)了精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目的推進(jìn)歷程，并協(xié)同與會(huì)人員共識(shí)了下一階段深化規(guī)劃。

在最佳實(shí)踐案例分享環(huán)節(jié)，深圳智揚(yáng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理周桐分享了“數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值洞察、公司數(shù)智化部智控工程師周鵬展示了“安全生產(chǎn)管理平臺(tái)項(xiàng)目”的實(shí)踐應(yīng)用與成效、氮肥廠供氨車間主任彭維偉、磷肥廠精制酸車間副主任李小龍分享了創(chuàng)建星級(jí)車間的鮮活經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)心得，展現(xiàn)了基層管理的創(chuàng)新活力。

會(huì)議舉行了表彰儀式。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，10名“優(yōu)秀變革先鋒”、3名“優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理”、2支“優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)、1家“卓越數(shù)字化合作伙伴”獲得表彰。

在精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目中，3個(gè)“標(biāo)桿級(jí)星級(jí)車間”團(tuán)隊(duì)代表、7個(gè)“帶級(jí)課題獎(jiǎng)”團(tuán)隊(duì)代表、10名“精益人才”依次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

沉甸甸的榮譽(yù)，不僅是對(duì)過往卓越貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可，更是對(duì)全員接續(xù)奮斗、將管理提升做深做實(shí)、為公司創(chuàng)造扎實(shí)價(jià)值的殷切期許與激勵(lì)。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理殷銀華作總結(jié)講話。他首先代表公司，向各位咨詢顧問老師的辛勤付出致以誠摯謝意，向所有獲獎(jiǎng)集體與個(gè)人表示熱烈祝賀。他充分肯定了公司近五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的階段性成效，同時(shí)立足發(fā)展實(shí)際，客觀指出了當(dāng)前推進(jìn)工作中存在的深層短板，特別點(diǎn)明基礎(chǔ)改善項(xiàng)目需解決“基層參與度高、管理人員融入度低”的突出問題。

殷銀華強(qiáng)調(diào)，管理提升是公司基業(yè)長青的核心驅(qū)動(dòng)力，2026年是公司管理提升元年，全體三寧人要以此為新起點(diǎn)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面深化管理變革。各單位要錨定2026年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)踐，積極借鑒內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、共同扛牢指標(biāo)任務(wù)，將管理提升的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，為“建設(shè)百年三寧”筑牢堅(jiān)實(shí)的管理根基。